Konya'ya Kulu, Cihanbeyli, Altınekin ve Ankara üzerinden gelen sürücülerin gördüğü ASELSAN logosu değişiyor. Türkiye’de savunma sektörünün en önemli şirketlerinden biri şüphesiz ASELSAN’dı. Özellikle geliştirdiği ileri seviye insansız hava araçlarıyla dikkat çeken firma, dünya çapında savunma alanında öne çıkmayı başarıyordu. Geçtiğimiz günlerde ise ASELSAN ile ilgili önemli bir gelişme yaşandığı açıklandı.
LOGO DEĞİŞİKLİĞİ DUYURULDU
ASELSAN, küresel marka olma vizyonunu güçlendirmek ve geleceğe yönelik vizyonunu daha net yansıtan yeni motto ve logosunu tanıttı. ASELSAN, bir açıklama yaparak logosunda değişikliğe gittiğini duyurdu. Şirketin artık kullanacağı yeni logo da paylaşıldı. Gelin bu logoya ve neden böyle bir değişikliğe gidildiğine bakalım. Yeni logo, firmanın küresel marka vizyonunu güçlendirmek ve geleceğe yönelik hedeflerini daha net ifade etmek için tasarlandı.
KONYA'DAKİ DEV TABELA DEĞİŞİYOR
Yeni tasarım ASELSAN’ın teknolojisini dünya standartlarının ötesine geçmek adına sürekli geliştirdiğini, kendi ekosistemindeki çerçeveye sığmayan öncü konumunu dünyaya kabul ettirmek için yetkin mühendislik kabiliyetlerini esneklik ve çeviklikle birleştirdiğini ön plana çıkarıyor. Diğer yandan ASELSAN'ın Konya'da bulunan fabrikasında logo değişecek. Aşağırpınarbaşı Mahallesi'nde Fatih Sultan Mehmet Caddesi üzerinde bulunan fabrikanın yeni tabelası asılacak.
Hayal edilenin ötesinde
Yeni logo aynı zamanda ASELSAN’ın küresel ölçekteki ağırlığını satışlar ve iş birlikleri aracılığıyla artırarak dünya devleri arasındaki yerini sağlamlaştırma vizyonunu kelime ve çizgilere döken bir anlatı içeriyor. ASELSAN’ın yeni mottosu "securing beyond" söylemiyle de dünyanın dört bir yanına sunulan ürünlerle güven veren teknolojilerin sınırsızlığına vurgu yapıyor. Böylece ürün, sistem platform, yer, zaman, koşul gibi kavramların ötesindeki oyun sahası işaret ediliyor. "Beyond" kavramıyla ASELSAN’ın geliştirdiği teknolojiler ve yetkin mühendislik gücüyle hayal bile edilemeyenin ötesine, yeni hedeflere hazır olduğuna işaret ediliyor.
