Z kuşağı bütün geçmişimizin özeti gibi değil mi? Belki de onları bu derece eleştirmemizin altında yatan da bu: Birçok yönden geçmiş nesillere ve bize benziyorlar, bu benzerlikleri de bizi onlardan ayıran bir unsur aynı zamanda.

Z RAPORU ÇÜNKÜ Z KUŞAĞI.

Kendisinden önceki bütün nesillerin toplamı ZOOMERLAR

İlginç bir araştırma var Z Kuşağı ile ilgili.

BABY BOOMER KUŞAĞINI GERİDE BIRAKACAK GİBİ ZOOMERLAR

O halde Z kuşağına yöneltilen eleştirilen neden bu kadar fazla? Aslında çok klasik değil mi, her zaman yaşlı insanlar gençlerin gündelik hayatta başarısızlıklarını öne çıkardılar; özellikle iş konusunda bütün gençlerde büyük sorunlar vardı. Aynı eleştiri Z kuşağı için de geçerli. Hatta onlara yöneltilen eleştiriler daha fazla ve ağır.

YAKIN ZAMANDA YAPILAN BİR ANKETTE YÖNETİCİLERİN VE İŞ DÜNYASININ LİDERLERİNİN %74'Ü Z KUŞAĞIYLA ÇALIŞMANIN DİĞER NESİLLERE GÖRE DAHA ZOR OLDUĞUNU BELİRTTİ. KATILIMCILAR BU GRUBUN KENDİNİ HAKLI HİSSETME EĞİLİMİNDE OLDUĞUNU VE ÇABA, MOTİVASYON VE ÜRETKENLİK EKSİKLİĞİ SERGİLEDİĞİNİ GÖRÜŞÜNÜ BİLDİRDİ.

Eleştirilerin ne kadarı haklı? Z kuşağı tembel ve motivasyonsuz mu, yoksa sadece yanlış mı anlaşılıyor? Bu sadece klasik nesil önyargısı mı, yoksa Z kuşağının yetiştirilme tarzı ve değerlerinde onlarla çalışmayı zorlaştıran benzersiz bir şey mi var?

DÜNYANIN EN BÜYÜK DUYGUSAL ZEKA VE REFAH ARAŞTIRMASI OLAN 2024 KALBİN DURUMU RAPORU, İŞ YERİNDE VE ÖTESİNDE Z KUŞAĞI HAKKINDA BİR DİZİ BÜYÜLEYİCİ İÇGÖRÜ SUNUYOR. Veriler neyi ortaya koyuyor? Bu, Z kuşağıyla ilgili pek çok popüler klişe efsanesini yıkıyor ve başkaları için giderek artan rahatsız edici kanıtlara katkıda bulunuyor.

Öncelikle temel bulgulara bakalım. Daha sonra Z kuşağının değerleri, öncelikleri ve bakış açıları hakkında çok ihtiyaç duyulan bazı bağlamları ve bunun Zoomer’larla etkili bir şekilde çalışmanın ne anlama geldiğini keşfedeceğiz.

Araştırma: Dünyanın en büyük duygusal zekâ araştırmasından Z kuşağı hakkında.

Araştırma ekibi Ocak ayında ham Duygu-Kalp Durumu verilerini ilk kez analiz etmeye başladığında, hemen bir hikâye sayfadan fırlamıştı: Z Kuşağı. Tüm dünya, düşük refah ve yüksek tükenmişlik ile karakterize edilen bir duygusal durgunluk yaşarken, sorun özellikle ciddi görünüyordu Z Kuşağı için.

İŞTE –DUYGU-KALBİN DURUMU RAPORUNDAN 3 ÖNEMLİ BULGU:

1. Z KUŞAĞININ DUYGUSAL BİR UYARANA İHTİYACI VAR:

Z kuşağı çalışanları arasında tükenmişlik artıyor. Neden? Veriler, tükenmişliğin temel faktörlerinden biri olan duygusal zekada çarpıcı bir nesil ayrımı olduğunu gösteriyor. Tarihsel olarak duygusal zekâ yaşla birlikte biraz arttı. Ancak son yıllarda bu yaş farkı patladı. Gençler, eski nesillere göre çok daha düşük duygusal zekâ ve çok daha yüksek oranda tükenmişlik sergiliyor. Bunlar bilimsel-istatistiksel olarak da tespit edilmiş durumda.

Bu genel olarak, ortalama bir gencin aşağıdakileri yapma becerisinin azaldığı anlamına geliyor:

• Duyguları adlandırmak ve anlamak,
• Tekrarlanan düşünce veya davranış kalıplarını tanımak
• Kararların artılarını ve eksilerini tartmak
• Duyguları yönlendirmek
• Anlamlı değerlerle motive kalmak
• Yeni olasılıkları görmek
• Başkalarıyla empati kurmak ve
• Daha büyük bir amaca bağlı hissetmek

Ahh evet!

Ve tükenmişlik zincirini oluşturan 3 yeterlilikte Z kuşağının düşüşü diğer nesillerin iki ya da üç katı kadar ölçülmüş durumda:

Dünyanın her yerinde Z kuşağı zihinsel ve duygusal bir sağlık krizi yaşıyor.

2. Z KUŞAĞI TEMBEL Mİ?

Peki, Z kuşağının tembel, yetkin ve iş yerinde verimsiz olduğu stereotipine ne dersiniz?

Bu, grubun bireysel üyeleri için geçerli olsa da (ki bu elbette herhangi bir yaş grubundan veya demografik gruptan bazı üyeler için de doğrudur) Duygu- Kalp Durumu verileri bu efsaneyi de çürütüyor.

Araştırmaya göre Z kuşağı, rekabetçi bir ruhla ve kendilerini kanıtlama isteğiyle hareket eden, yüksek başarılara sahip kişiler. Ancak Z kuşağının yarısından fazlası (%53,7) memnuniyet açısından düşük puan almış durumda. Bu da yüksek ayrılma ve tükenmişlik riskinin sinyalini veriyor. Yüksek performans sürdürülebilir değildir.

3. Z KUŞAĞI BENZERSİZ BİR ŞEKİLDE DOĞRUDAN, PRAGMATİK VE HAREKETE GEÇMEYE HAZIRDIR

Z kuşağı güçlü bir kendi kaderini tayin etme ve kendi kendini temsil etme duygusuna sahip. Bu, içinde yetiştikleri ortamın doğal bir sonucu olarak görülüyor.

Z KUŞAĞI GEÇMİŞ NESİLLERİN TOPLAMI OLARAK Z RAPORU

Z Kuşağı, özellikle genç nesil için benzersiz bir karışım sergiliyor:

Z kuşağı eski nesillere göre

• daha temkinli,
• riske karşı daha az toleranslı.

Gençlerin daha fazla risk odaklı olmalarının biyolojik zorunluluğu göz önüne alındığında, bu mantık dışı görünüyor ve bu aşırı uçta, bu muhtemelen kaygının göstergesi olarak nitelendiriliyor.

Z kuşağı daha

• çok kısa vadeli ve pratik eylemlere odaklanıyor;
• genç nesillerle ilişkilendirilen idealizm veya
• amaç duygusundan yoksunlar;
• doğrudan ve anında eylemi tercih ediyorlar.

Peki, Z kuşağı nasıl bir bütün olarak endişeli, yüksek başarıya sahip, eylem odaklı ve mücadele eden bir grup haline geldi?

Her neslin, oluşum yıllarında gerçekleşen ve üyelerinin kişisel ve profesyonel yaşamlarını şekillendiren kendi etkinlikleri ve koşulları vardır. Z kuşağını tam olarak anlamak ve dolayısıyla onlarla en iyi şekilde nasıl çalışılacağını anlamlandırmak için, onların büyüdükleri ve iş gücüne katıldıkları koşulları anlamamız gerekiyor. En büyük faktörler

• akıllı telefonun piyasaya sürülmesi,
• COVID-19 salgını ve
• iklim krizi ZOOMERLARIN ANA BESLEYİCİ DAMARLARI OLARAK ORTAYA ÇIKIYOR.

Z kuşağının belirleyici özelliklerinden biri teknolojiyle olan ilişkileri. Z kuşağı, ergenlik çağındaki beyinleri henüz gelişme aşamasındayken, sosyal medya uygulamalarına sahip akıllı telefonlara sahip olan ilk nesildir. Şanslılar, değil mi? Çok değil! Giderek artan sayıda araştırma, bunun zihinsel sağlık krizinin temel itici gücü olduğunu öne sürüyor. Ancak olumsuz etkisinin yanı sıra, akıllı telefonlar Z kuşağını daha tarafsız ve olumlu, ancak yine de güçlü şekillerde şekillendirdi.

Stanford Davranış Bilimleri İleri Araştırma Merkezi'nde (CASBS) eski kıdemli araştırma uzmanı olan Roberta Katz; “Z kuşağının güçlü bir öz-ajans duygusu var” diyor. Katz, “Yaşlıları uzman olarak görmüyorlar ve hiyerarşiye sırf hiyerarşi olsun diye inanmıyorlar” ifadelerini kullanıyor.

Bilginin ücretsiz ve paylaşıldığı, sonuçların yalnızca bir tık ötede olduğu arama motorlarıyla dolu bir dünyada büyüdüklerinden, bir şey hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorlarsa yanıtları kendileri ararlar. Sonuç olarak akranlarından, ebeveynlerinden veya iş yerindeki insanlardan her şeyi sorgularlar. İşlerin neden bu şekilde yapıldığına meydan okumaktan korkmuyorlar. Bu, eski nesilleri yanlış yola sürükleyebilir, ancak bu, Z kuşağının bilgi konusunda kendilerinden önceki nesiller kadar yaşlılara güvenmek zorunda kalmamasının doğal sonucudur.

Zoomer'lar, dünyanın küresel bir salgın tarafından karantinaya alınması ve bu salgından çıkmasıyla birlikte işgücüne katılmaya başlayan şanssız nesil olarak da damgalanmış durumda. Bu durum onları yalnızca iş arkadaşlarını ve mentorlarını daha anlamlı bir şekilde tanımaya yönelik kritik fırsatlardan mahrum bırakmakla kalmadı, aynı zamanda kuruluşlar yeni bir hibrit ve esnek çalışma modeline geçişte tökezlerken artık onlar da bu yolda ilerlemeye devam ediyorlar. Gerçek dijital yerlilerin ilk nesli olarak, hantal ofise dönüş talimatları Z kuşağını herkesten daha fazla etkiledi. Yazar Jonah Stillman, “Çalışıyor sayılmak için masanızdaki sandalyenizde oturmanız gerektiği fikri Z kuşağı için çok yabancı” diyor. Babasıyla birlikte. “Hiçbir yerden çalışamayacağımız bir dünya tanımadım. Her zaman akıllı telefonumla, bir uçakta 50.000 feet yükseklikte, masamda otururken yapabildiğim kadar çok şey yapabildim.”

Sonuç olarak, Dünya Ekonomik Forumu'nun araştırmasına göre, Z kuşağı çalışanlarının büyük çoğunluğu (%73) kalıcı esnek çalışma alternatifleri istiyor. Nerede ve ne zaman çalışacaklarını seçme özgürlüğüne sahip olmak istiyorlar aslında bu onların nasıl yaşamak istediklerini de bir göstergesi. Elbette pek çok kuruluşun net bir gerekçe olmaksızın ofise dönüş talimatları yayınladığı bir ortamda bu, tükenmişliğin reçetesidir.

ZOOMER NESİLİ DEHŞET

Bu nesil iki küresel felaket tarafından şekillendirildi: iklim krizi ve COVID-19 salgını.

İklim kaygısı üzerine çalışan Stanford akademisyeni ve Duyguların İklimi panelistlerinden Dr. Britt Wray, gençlerin iklim değişikliğinin varoluşsal tehdidine ve diğer zorluklara karşı bu tepkisini nesil dehşeti olarak a çevrilen “Gen Dread” olarak adlandırıyor. Bu varoluşsal tehditler kesinlikle Z kuşağının yüksek kaygı ve depresyon oranlarına katkıda bulundu ve aynı zamanda onları kendilerinden önceki genç nesillere göre daha temkinli, tehditlere odaklanmış ve acil eyleme geçmeye itti. Yaşadıkları ve karşılaştıkları zorluklar bağlamında bu anlaşılabilir bir tepkidir. Z kuşağının yönelimi alışılmadık olabilir ama karşılaştıkları sorunların doğası da öyle.

Umarım, etkin olan daha büyük güçlere ilişkin bu araştırma ve analiz, Z KUŞAĞI ÜYELERİNİ HER ZAMANKİNDEN DAHA İYİ ANLAMANIZA, ONLARLA BAĞLANTI KURMANIZA VE ONLARLA ÇALIŞMANIZA yardımcı olabilir.